不相信專業 義大經營球隊錯誤示範

義大無預警釋出賣球隊，令球員如何面對接下來的球季？

日前義大犀牛隊無預警的釋放出要轉賣不玩職棒的消息，毫無疑問的對票房漸有起色的中華職棒投下最大的震撼彈。儘管在犀牛隊官方新聞稿中，多次表達對於贊助商與球迷的虧欠，但是在日後母企業面對媒體所作出的所有談話中，卻看不出任何一點的愧疚，反倒是表現出對於自己球隊有著極端的厭惡與不滿。

投資有風險，有賺有賠，更何況是經營職棒？當初義聯集團僅以1.3億就從興農集團買下興農牛隊，被當時媒體譽為是「義氣接手」，但是如今看來，義聯集團對外放話所說的冷言冷語，在所有球迷與認真經營的球界人士的眼中，實在是情何以堪。

按照林義守本人的說法，由於對犀牛隊近期戰績陷入谷底的情況無法接受，所以才決定轉賣球隊。然而勝負乃兵家常事，球賽戰況本就瞬息萬變，這也是棒球迷人的所在，如果真只是為了一連串的輸球導致心情鬱悶，甚至是面子掛不住，就此草草決定結束球隊經營，那實在是有違堂堂大企業所該有的胸襟。

用外行領導專業，成為義大的敗筆

義聯集團最高層曾說過，一個企業「要大，才能生存」，這也是為何當初義聯願意投入500億，執行南台灣最大造鎮計畫的義大世界。相較之下對於義大犀牛隊，義聯集團是否持有同樣的決心？相信球迷們從近幾年義大球團的運作就可略知一二。

林義守依舊是老派手法經營職棒導致失利

經營一個龐大的企業不簡單，然而和經營傳統產業不同，想要打造一支職業球團成為一流勁旅更屬不易，更何況在21世紀的當下，國際型大企業都開始檢討自身組織架構的同時，義聯集團依舊是用上個世紀的思維來經營義大球團，特別是臺灣企業固有的傳統模式。

目前世界上許多大型企業，多是放手交給專業經理人經營，大老闆則退居幕後；反觀臺灣時常出現以集團創始人為中心的家族型，或是保皇派企業。這類型企業都是以該集團的老闆為唯一的決策者，再圍繞著一些所謂的「專業經理人」，但這些經理人卻鮮少擁有相關領域的專業，大多是從原集團的內部選出，所以母企業色彩濃厚，但對於所需涉獵的相關領域能否勝任就不得而知，他們最重要的任務就是辦好決策者交代的事務，所以辦事效率極好而且忠誠度極高。而目前在臺灣大多數的企業都是屬於此類型，更不用說是在南台灣有龐大事業版圖的義聯集團。

根據瞭解，義聯集團並不是不關心義大球團，而是對球團運作關心過頭，小至1萬新台幣，大至球員薪水簽約金額，都必須要經過繁瑣的公文流程，最後當然都要獲得林義守的首肯才可定案。這雖然能說明母企業對於職棒的用心，對於掌握現金流有一定的把關程序，可是經營球隊絕非紙上談兵，而是需要人性化且與時間賽跑的決策與溝通。而如何找到一個最簡單與快速，且相信專業的決策方式，應該才是義聯集團與義大球隊最需要解決的問題。只要義大能夠讓球隊營運自主化，並且取得更多的自主權與決策權，相信戰績與球迷兩大問題自然能迎刃而解。

得不到高層的支持，葉君璋孤掌難鳴

過去當義聯集團在興建義大世界時，林義守也是用相同的手法經營，可是就如先前所說，球團經營有其特殊性，A模式的成功並不代表可以套用到B體系，這是現代企業管理學中時常提到的重點。只是在臺灣傳統企業家眼中，複製過去的成功經驗才是唯一的王道。

然而，在職業運動市場內，速度與反應時間是最重要的。球團在應對客戶、球迷，甚至球員與其他利益相關者的需求時，會隨著時間點的差異有著顯著的分別。一再錯過時機是義大球團面臨到的最主要問題，因企業內部的層層關卡，使得整體決策牛步，導致行銷方式無法與桃猿，甚至中信兄弟並進，同時也喪失掉吸引球迷的契機。此外集團內集權管理的失利，再加上不信任專業的建言，更是讓原本就本牛步的決策過程雪上加霜。不僅如此，球員簽約上也出現相同的情況，這也是為何義大在市場中總是雷聲大雨點小的主因。

大聯盟球隊也出現不少集權管理的例子，最有名的就屬已故洋基隊老闆喬治．史坦布納(George Steinbrenner)。史坦布納愛撒大錢，喜愛插手球團事務，更是無法接受輸球，也因此在他主政期，洋基就換了23名總教練，直到找到托瑞(Joe Torre)後，洋基才開始有穩定的主帥。不過老喬治雖然對球團實行絕對統御，可是他依舊相信專業，不吝嗇的搜刮市場內最佳的球員與教練，就是因為相信他們的能力。反觀，在義大球團內，決策權都集中至高層，球團應有的專業判斷都因需面臨重重的關卡導致決策胎死腹中，以至球團運作捉襟見肘。也因為隔著層層的溝通障礙，導致專業人士無法盡情發揮所長，才令義聯集團老闆會以厭惡的心態看待球隊戰績不佳的現況，最終作出兜售球隊的決定。而這樣失敗的例子，未來想接手義大球團的企業必須以此為戒。

原刊於: udn: 不相信專業 義大經營球隊錯誤示範

Photo Courtesy: 聯合報